Как вымирали единороги. Громкие провалы  миллиардных стартапов

Антикейс

Как вымирали единороги. Громкие провалы миллиардных стартапов

От финансового мошенничества до растраты бюджета.

Поделиться
Запинить
Отправить

Получить инвестиции — это еще не гарантия успеха. Как миллиард долларов не страховка от провала. В данном материале рассмотрим, какие любимцы Кремниевой долины так и не увидели пьедестала с лавровым венком.

Solyndra

Инвесторы: Redpoint Ventures, US Venture Partners.

Объем инвестиций: $1.22 миллиарда.

«С самого начала Solyndra плыла против течения,» — говорит Шиам Мехта, аналитик GTM Research.

Производителю солнечных батарей помогали мировые титаны венчурных инвестиций. Что очевидно — Solуndra разработала уникальный продукт глобального масштаба. Однако даже несмотря на миллиардные вложения и государственную поддержку, компания официально объявила себя банкротом и спровоцировала политический скандал. Основатели были вызваны в Конгресс. Позже было раскрыты все финансовые злоупотребления и сомнительные отношения Solyndra с президентской администрацией. Согласно документам Министерство Энергетики знало об экономических нарушениях гораздо раньше, чем было решено предоставить федеральное финансирование. И разумеется, органы власти знали, что компания только приносила убытки. Так, в 2009 году было потеряно $373 млн, а в 2010 — после получения господдержки — $558 млн. Аудитор Solyndra PricewaterhouseCoopers не раз предупреждали об опасности, но их не слышали. Кроме того, продукт компании стоил на 60 % дороже, чем его аналоги у конкурентов.

Jawbone

Инвесторы: Khosla Ventures, Sequoia Capital, Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Объем инвестиций: $929.9 миллионов.

Это был самый скандальный провал июля 2017 года. Jawbone — производитель фитнес-браслетов — исчез с рынка несмотря на вложенные $930 миллионов. Причиной банкротства называют «лишние денег». Еще двумя годами ранее Jawbone подал в суд на конкурента Fitbit, обвинив компанию в краже разработок и переманивании сотрудников. Процесс затянулся, а рыночная стоимость Jawbone падала. И в конце концов компания вышла из игры.

Beepi

Инвесторы: SAIC Motor, Foundation Capital, Gil Penchina, Redpoint Ventures.

Объем инвестиций: $147.7 миллионов.

Поймав волну стартапов в сфере транспортировки, Beepi, вырвался вперед очень быстро и очень резко. Директора управляли бизнесом, чтобы собрать финансирование и чтобы вслед пригласить еще инвесторов.

Один инвестор уже при запуске отметил, что основатели слишком агрессивны в стремлении получить высокий капитал.

Действительно, соучредитель и генеральный директор Алехандро Ресник, сказал WSJ в 2015, что они ставили цель создать «монстра округа» за $300 миллионов, чтобы в итоге выйти на оценку в $2 миллиарда.

Здесь применяли p2p-модель. Суть стартапа — перепродажа автомобилей. Специалист выезжал к продавцу, оценивал стоимость, заключал сделку и выставлял на аукцион. В такой схеме бизнесе есть 4 слабых места.

  1. Нет офиса. Выезд специалиста на дом — затратный сервис и с низкой продуктивностью. Один специалист обрабатывал лишь несколько заявок ежедневно.
  2. 300 агентов обходилиись Beepi в $7 млн каждый месяц.
  3. Управляющие не скупились на затраты. Так, диван в конференц-холл был куплен за $10 тысяч. Вот такая софа на миллион.
  4. Убыточность бизнеса. Автомобили перепродавались на аукционе за копейки. Причина — в p2p-модели бизнеса. Среднестатистический человек меняет машину раз в несколько лет. Поэтому был острый недостаток в покупателях, готовых приобрести в определенное время — затея сложная. Поэтому бизнес, с потребителем на одной стороне и юридическим лицом на другой — всегда выгоднее и стабильнее.

Mode Media

Инвесторы: Accel Partners, Драпировщик Фишер Джерветсон, Greycroft Partners.

Объем инвестирования: $229 миллионов.

Всеобщим распоряжением решили, что причина провала — неверно распределенные денежные ресурсы.

Mode Media — «медиа новой эры». Производители не тратились на контент — его создавала аудитория и блогеры. Проект был успешен в начале. и объединил дешевый контент с рекламными площадками. К 2015 году количество пользователей выросло до 400 млн ежемесячно. Но компания все же теряла по $5-7 млн ежегодно. Даже спасательная шлюпка в $45 млн от Burda Mediа весной 2016 года не спасла проект.

Почему? Платформу победили рекламные площадки, которые запустили продажу автоматизированной рекламы. Но не это стало главной причиной провала.

Роковой ошибкой стала растрата: основатель Mode Media Самир Арора купила за счет компании дома в Хэмптоне и Лос-Анджелесе.

Cereva Networks

Инвесторы: Oak Investment Partners, North Bridge Venture Partners, Intel Capital, Goldman Sachs.

Размер инвестиций: $109.5 млн.

«Я работал с бывшими инженерами Cereva. И пусть мы не обсуждали крах компании детально, я все же выявил, что одна из серьезнейших причин — программное обеспечение. Некоторые сообщения в СМИ отмечали невозможность произвести коммерческий продукт. После пробного периода клиенты не покупали сервис. ПО плохо работало? Портило данные? Многие алгоритмы, теперь популярные у конкурентов, тогда еще не были внедрены. А алгоритмы Церева не справлялись с задачами. Репутация на рынке упала. И бизнес развалился,» — анонимный автор делится своим мнением на Quora.

Boo.com

Инвесторы: Arts Alliance.

Объем инвестиций: $135 миллионов.

«Фирма выбрала неудачное время и не реализовала отличную идею», — комментирует Торрис. «Они начали буквально с отторжения своей целевой аудитории», — добавила она, имея в виду важность активного продвижения и удобства пользования.

На рекламу была спущена значительная часть бюджета и тем не менее бизнес не продвигался. Возможно, использованные технологии были бы успешны сейчас: Landsend.com и другие подобные интернет-проекты уже «примеряют» инновации и движутся вперед.

На рекламу была спущена значительная часть бюджета и тем не менее бизнес не продвигался. Возможно, использованные технологии были бы успешны сейчас: Landsend.com и другие подобные интернет-проекта уже «примеряют» инновации и движутся вперед.

Как вы заметили из кейсов выше, причины провалов различны. Но сквозь все истории красной нитью проходит тенденция совершать похожие ошибки. Это отсутствие модели стабильного дохода, несоответствие потребностям рынка, проигрыш конкурентам, неграмотное распределение бюджета и... жадность.

единорогиантикейсыпровалы стартапов
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram