Как создать успешную команду

Команда

Как создать успешную команду

Ваши сотрудники должны быть лучшими в своей области. Как выделить этих людей? Как привлечь их в свою компанию? И если привлечете, то как сделать их максимально эффективными в кратчайшие сроки?

Поделиться
Запинить
Отправить

Все движутся в одном направлении

Вся команда должна лететь в одном самолете, а пилотом должен быть лидер. Поэтому даже если команда усиленно работает, но не видит цели, то это тоже не очень хорошо, ведь интенсивность работы не равна качеству и достижению цели. Если вы наняли лучших специалистов на рынке и видите перечисленные выше явления, то с легкостью прощайтесь с ними, потому что хороший продукт можно сделать и со средней командой, но важно, чтобы эта команда была лояльной проекту и всем его целям. А специалистов экстра-класса, если их потребуют вызовы рынка, можно набрать и после, когда мощный фундамент команды будет сформирован.

«Победа» — как сладко это звучит

Если команда работает просто ради процесса, то ничего хорошего из этого не выйдет, потому что у стартапа нет времени утопать в процессах, и его цель — ключевые задачи, чтобы отработать модель или совершенствовать продукт. Поэтому разделять функционал можно, но часто не получается, потому что всегда есть люди, которые быстрее делают свою работу и могут помогать коллегам, а значит, совмещать функционал, и тогда дело идет быстрее. Вот и получается, что в эффективных скоростных командах нет места четкой специализации, и именно такие команды способны побеждать.

Стартап — это состязание, а в состязании нужно побеждать

Выше мы говорили про победу, но победа — это не абстракция, у нее есть материальное оформление, и ее легко себе представить. Пользуйтесь техниками визуализации, чтобы увидеть цель, почувствуйте ощущения от победы, ее вкус — это есть у самых успешных команд.

Коммуникации в команде

Теория коммуникаций — крайне важный момент в любой организации и одна из тех сфер, до которой, чаще всего, никому нет дела, если говорить о бизнесе. В стартапе модель коммуникации выглядит так: лидер определяет тон и информационную составляющую коммуникаций — команда интерпретирует его сообщения и превращает их в конкретные действия, рапортует о результатах — лидер принимает решения и дает следующие указания. Эффект «сломанного телефона» и другие аномалии в коммуникациях будут рушить любую, даже продуманную до мельчайших подробностей и перспективную стратегию, поэтмоу изучать теорию коммуникаций должны не только пиарщики, но и руководители, чтобы наладить рабочее общение в своем стартапе.

Разведчики

Заранее определите, какую внутреннюю культуру хотите построить. Вы должны распределить роли и обязанности, оперируя навыками и знаниями команды. Затем нанимайте таланты и адаптируйте их под команду. Проведите исследования и сходите в разведку на выставки и в университеты. Обзаведитесь знакомствами и контактами. Включите обаяние и заинтересовывайте своей прорывной идеей, которую нужно уметь четко сформулировать в трех предложениях.

Управление игрой


В команде стартапа порой не бывает четкой специализации, зато есть понимание функции каждого в игре. Это похоже на спорт: всегда есть нападающий, который должен забивать, есть вратарь, который ловит мячи, но бывает так, что форвард — единственный человек, который способен отбить летящий в ворота мяч. И коль член команды оказался один на один с задачей другого, но решить ее здесь и сейчас способен только он, то так и нужно поступить. Стартап на то и стартап, что никогда не знаешь, какие задачи могут появиться завтра, и есть место импровизации. Подобной сменой ролей нужно уметь оперировать, корректировать ее по ходу развития событий и не терять основной курс. Это работа тренера, и она бывает очень трудной.

Сотрудники должны видеть общую картину

Лидер должен не только показывать цель и говорить о стратегии, но и определять видение всего ландшафта действий. Видение всегда сочетается с обрисовкой результата.

Важно отмечать контрольные точки, чтобы каждый в компании чувствовал, что и он лично выигрывает, когда выигрывает вся организация.

В стартапе нет бюрократии и четкого разделения функционала, поэтому люди всегда впряжены в работу своих коллег, они развиваются в разных направлениях, поэтому и ландшафт должен быть комплексным, а не как описание кусочков карты. И еще люди должны верить в то, что делают, то есть, быть лояльными компании. Иначе, особенно если они классные специалисты, они будут думать только о том, куда выгоднее уйти.

командамотивациярекрутингHR
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram