Вскрываем живого пациента по методу Гая Кавасаки

Бизнес-процессы

Вскрываем живого пациента по методу Гая Кавасаки

Работающий метод, который поможет узнать все тонкие места в вашей компании

Поделиться
Запинить
Отправить

Чтобы понять, почему человек умер, патологоанатомы проводят посмертные (лат. postmortem) вскрытия. Так они не только удовлетворяют любопытство, но и помогают раскрывать и предотвращать преступления. Как бы то ни было, после смерти человека его уже невозможно спасти.

Предприниматели и инвесторы тоже часто анализируют, почему провалились различные продукты, сервисы и компании, особое внимание уделяя неудачам конкурентов. Как и в случае с погибшими людьми, никакие postmortem-исследования не смогут вдохнуть в почившие проекты новую жизнь. Поэтому автор книги «Sources of Power: How People Make Decisions» и главный ученый компании «KleinAssociates» Гэри Кляйн ввёл новую концепцию под названием premortem.

Итак, его идея до гениальности проста: вы должны собрать команду и притвориться, что ваш продукт провалился. Именно так — обанкротился, закрылся, сгинул, склеил ласты... Можете называть это как угодно. Поинтересуйтесь у сотрудников, почему могла произойти неудача. Каждый член команды должен предлагать по одной причине до тех пор, пока не будут определены все возможные варианты. После этого необходимо придумать способы избежать всех проблем из составленного списка.

Вы не можете заставить сотрудников напрямую сообщать обо всех трудностях, возникающих во время работы. Существуют неписаные правила и нормы этики: члены команды не хотят подставлять друзей, выглядеть слабым звеном или создавать себе врагов, подставляя собственных коллег. Во время простых совещаний вы никогда не определите, полностью ли честны и открыты ваши сотрудники.

С другой стороны, людям не придётся винить друг друга или другие отделы во время правильно проведённого premortem. Они будут составлять список всех гипотетических факторов, которые могут послужить причиной провала. Заметьте, что «всех» значит всех: сотрудники не должны отметать даже те проблемы, которые могут показаться им незначительными.

Оригинальный пост.

Редакция рекомендует: The Art of the Start 2.0. Стартап по Кавасаки

Оригинальная книга «The Art of the Start» фактически стала основным учебником для тех, кто хочет основать компанию. Новая версия на 64 процента длиннее и включает новые идеи и советы Гая Кавасаки, посвященные социальным медиа, краудфандингу, облачным вычислениях и многим другим темам.

По его мнению, бизнес-планы больше не нужны, социальные медиа заменили PR и рекламу, став основным методом продвижения, а краудфандинг является жизнеспособной альтернативой инвесторам. Также Кавасаки пишет о том, что облачные хранилища позволяют создать доступную инфраструктуру для большинства новых предприятий.

Неважно, насколько успешен и масштабен ваш бизнес — вы всегда будете натыкаться на множество различных советов. Книга «The Art of the Start 2.0» решает эту проблему. В ней собрано всё самое важное из многолетнего опыта Гая, который считается одним из самых трудолюбивых и дерзких бизнесменов в мире.

Как любит говорить сам Кавасаки, «предпринимательство — это не профессия, а особый склад ума». Эта книга поможет вам воплотить в жизнь ваши самые смелые идеи и начать любое дело.

Мнение экспертов о «The Art of the Start 2.0»:

«„The Art of the Start 2.0“ — это универсальное руководство для предпринимателей. Кавасаки щедро делится своей мудростью, с юмором давая советы и рассказывая о своих успехах и неудачах. Каждый читатель сможет извлечь из них пользу.» — Арианна Хаффингтон, президент и главный редактор «Huffington Post».

«Эта книга обязательна к прочтению для каждого предпринимателя.» — Марк Кубан, владелец баскетбольной команды «Dallas Mavericks» и звезда сериала «Shark Tank».
Кавасакикрах стартапаантикризисная стратегияgrowth hacks
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram