Продакт-менеджмент для начинающих. Часть 2

Продукт

Продакт-менеджмент для начинающих. Часть 2

Кто такие строители, тюнеры и новаторы

Поделиться
Запинить
Отправить

Основные отличия в обязанностях продакт-менеджера

Все мы свидетели того, что специализация функционала продакт-менеджмента в наши дни стала особо заметной.

Продакт-менеджеры даже в одной организации могут выполнять совершенно разные задачи. И Сачин разделяет всех PM на 3 основные типа: «строители», «тюнеры» и «новаторы».

Строители

Эти продакт-менеджеры работают с уже существующими продуктами. Их задача — внедрить и увеличить функционал для удовлетворения текущих потребностей клиентов.

“Тюнеры”

Работа таких менеджеров направлены на оптимизацию. Они не создают новый функционал, их задача — улучшить уже существующий. Часто они ищут способ, как привлечь побольше клиентов к работе с продуктом, или работают над увеличением базы пользователей, например, при переходе пользователей бесплатной версией продукта на платную.

“Новаторы”

Это самый интересный тип. Они разрабатывают новые продукты — как в рамках существующей организации, так и для стартапов. Их задача — найти подходящий для нового продукта рынок потребителей.

Технический PM или нетехнический PM?

Само собой разумеется, что технический продакт-менеджер будет работать над очень высокотехнологичным продуктом. При этом «техническими» в некоторой степени должны быть абсолютно все продакт-менеджеры — пусть не кодировать, но понимать возможности программного обеспечения обязательно должны все.

Навыки управления продуктом нужны везде

В крупных компаниях продакт-менеджеры привлекают много других специалистов, а это требует налаженного общения, постоянного взаимодействия и совместной работы. В небольших же компаниях продакт-менеджеру приходится нелегко — он может одновременно выполнять несколько функциональных обязанностей, при этом не тратит много времени на координацию.

Карьера в продакт-менеджменте

Как правило, карьера продакт-менеджера начинается с младшего менеджера по продукту. В основном, его работа будет сосредоточена в области дизайна и выполнения поставленных задач.

Со временем, по мере получения опыта, сфера деятельности менеджера постепенно расширяется, и начинает включать Видение и Стратегию развития компании, соответственно управление, например, одной определенной функцией сменяется управлением целым продуктом.

Видение и Стратегия развития компании — это то, на чем чаще всего фокусируются тим-менеджеры и директора компаний.

Независимо от того, как вы будете продвигаться по карьерной лестнице продакт-менеджмента, участие в жизни продакт-команды — это однозначно максимально положительный и продуктивный вклад в создание лучших инновационных продуктов и опыта для клиентов.

Оригинал.

продукт-менеджмент
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram