Стартап «неполного цикла». Почему бизнесы перейдут на эту модель

Стратегия

Стартап «неполного цикла». Почему бизнесы перейдут на эту модель

Этот принцип будет двигать начинающие компании ближайшего будущего на пути к успеху

Поделиться
Запинить
Отправить

Полный и неполный циклы

Редакция boodet.online разбирается в том, как концепция "стартапа неполного цикла", в котором узкая специализация, интеграционные возможности использование сторонних сервисов играет роль двигателя бизнеса и оптимизатора глобальных издержек.

Итак, начнем издалека. Существует несколько алгоритмов выполнения процесса публикации контента коммерческой направленности в сети интернет. И речь идет не только о распространении вирусных роликов или статей блога, но и прямой коммерческой информации (реклама, коммерческое предложение и т.д). Один из самых распространенных алгоритмов предусматривает следующие действия:

  1. Подготовка контента.
  2. Поиск рыночной ниши и способов распространения контента.
  3. Распространение контента.
  4. Поиск оптимальных путей для взаимодействия с аудиторией, потребляющей данный контент.
  5. Монетизация бизнес-деятельности.

Все чаще в СМИ начала появляться термин, введенный Крисом Диксоном, «стартап полного цикла»: это компания, которая берет на себя ответственность за проведение всех этапов создания и продвижения нового продукта или услуги. Подход предполагает реализацию полностью готового продукта/сервиса, превосходящего все существующие разработки конкурентов. Такому стартапу нужно быть успешным в разработке ПО или «железа», дизайне, маркетинге, логистике, продажах, установлении партнерских связей, менеджменте и остальном. Главный принцип тут — успешная работа сразу по нескольким областям.

Возможно, спустя несколько лет возникнет абсолютно новое направление, когда контентный бизнес отцепится от электронной коммерции. В итоге, на смену так называемым «стартапам полного цикла» придут компании, сосредоточенные на добавлении новой ценности продукта вместо того, чтобы закрывать самостоятельно сразу все бизнес-задачи.

Это обозначит новую эру стартапов «неполного цикла», которые будут делать что-то одно, например, создавать продукт, а всем остальным займутся сторонние компании.

Такой подход к бизнесу не нов. Но когда его станут применять все, начнутся серьезные перемены, и такие вещи, как дизайн, могут выпасть из списка приоритетных задач большого бизнеса.

Первые ласточки

Рассмотрим некоторые примеры компаний, который близки к понятию «стартап неполного цикла»:

  1. Созданный в целях развлечения The Shade Room (блог) в сети Instagram используется для поиска и продюсирования контента.
  2. Компания по продаже фруктов Weiguofang использует мессенджер WeChat для реализации своих продуктов.
  3. Компания Stefan’s Head занимается лишь проектной частью, а для распространения коммерческих предложений использует Twilio и Stripe.
  4. TextRex использует SMS-рассылки для рекомендации ресторанов.

Важно, что все эти компании используют сторонние платформы, исходные коды и приложения для формирования пользовательского сервиса и во всем на них полагаются за исключением единственной задачи, которую они, как представители бизнеса, выполняют лучше остальных. Предположительно, еще одна причина использовать сторонние сервисы — необходимость формировать пользовательское впечатление.

Мобильные приложения вместо сайтов

Для примера возьмем Facebook. Он неплох для реализации продуктов, распространения, продвижения и, скорее всего, монетизации контента. Так вот, Facebook способен выполнять четыре пункта из тех пяти, что мы перечислили в начале статьи. Соцсеть не подходит лишь для создания самого контента. Хотя в последнее время локальные конкуренты Facebook, такие как Вконтакте, постепенно включают в свой функционал инструменты для создания контента, например, редактор лонгридов.

В случае с Instagram ситуация идентичная. Имея свой аккаунт в этой социальной сети, вы можете взять любой продукт, прикрепить к нему ценник, сделать качественные снимки и продать его. Даже пожилые люди за рубежом используют Instagram, продавая овощи, фрукты или цветы в горшках. Такие стартапы «неполного цикла» вряд ли порадуют потребителей качественным сервисом, но они находятся в своей нише.

Разумеется, большая часть таких компаний не использует принцип, по которому нужно сначала создать мобильную, а потом — десктопную версию продукта. Их проекты сразу ориентированы на работу через смартфон.

Чаще всего такие стартапы не создают собственные онлайн-сервисы и приложения.

Раньше сайт считался лицом компании. Сегодня большинство потребителей ищут информацию о брендах в социальных сетях, а также на Amazon и Twitter.

Мультифункциональность за счет интеграции

API существуют достаточно давно и используются для интеграции своих возможностей в сторонние продукты. До недавнего времени их преимущественное большинство обслуживало инфраструктуру бэкенда.

Теперь их функционал несколько расширился, а бэкенд-сервисы стали по-настоящему качественными и разнообразными. Для примера можно взять такие сервисы, как Stripe, Twilio, Shippo, Kabbage, Ziggeo, Layer, которые используются для выполнения финансовых транзакций, отправки сообщений, доставки товаров и создания видеоконтента.

Теперь стартапы «неполного цикла» используют не только бэкенд, но и фронтенд-сервисы сторонних производителей, например, платформы, которые изначально были созданы для выполнения совершенно других целей. Но они функционируют, поскольку эти сторонние сервисы обеспечивают оптимальный пользовательский опыт и прошли испытание временем.

Ближайшее будущее

Итак, стартапы «неполного цикла» не стремятся воссоздавать UX, а используют чужие интерфейсы, которые совершенствуются со временем и отлично справляются с поставленными задачами. Такой подход заставляет переосмыслить само понятие «user experience» и наделяет дизайн новым значением.

В ближайшем будущем можно ожидать следующее:

  1. Платформы, открывающие возможности для прочих сервисов, сами ощутят весьма интенсивные сетевые эффекты.
  2. Данный момент является подходящим временем для креативных предпринимателей, которые хотят проявить себя. Они смогут успешно применять новые технологии, однако устойчивость данных новых подходов практически не поддается измерениям.
  3. Конкурентность окружающей среды для уже существующих создателей контента стремительно возрастает. В дальнейшем скорость обратной связи будет расти еще быстрее.
  4. Бизнесменам придется пересмотреть свое видение понятия «предпринимательская деятельность» ввиду уменьшения количества задач, в рамках которых компании создают уникальную ценность своего товара или услуги.
экономика стартапаснижение расходов
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram