Весь смак из книги Д. Логана "Лидер и племя"

Книги

Весь смак из книги Д. Логана "Лидер и племя"

Культура в племени имеет пять уровней. Первый и второй абсолютно неэффективны

Поделиться
Запинить
Отправить

Мы прочитали очередную книгу о бизнесе и делимся с вами ее важнейшими инсайтами. Надеемся, это поможет вам сориентироваться, выбирая литературу.

Дэйв Логан — сооснователь CultureSync, компании-консультанта по вопросам управления.

#1. Пойми, как работает племя, и поймешь, как управлять людьми

Племя — это социальная группа с объединяющими чертами. Как выявить племя? Если вы встречаете на улице человека и здороваетесь с ним, а он здоровается с вами, то вы в одном племени. Обычно племя вмещает 20 — 150 членов. Если в компании больше ста пятидесяти сотрудников, то в нее входят несколько более мелких племен.

В каждом племени у людей разные функции и задачи.

Когда группа людей думает и работает идентично, она не может добиться успеха.

Каждый должен проявлять индивидуальность в решении задач, но делать это нужно сообща, фокусируя общие усилия на быстром выполнении.

#2. Каждый сотрудник влияет на культуру племени и наоборот


У всех племен своя культура, характеризующаяся связями внутри группы. Она есть результат коммуникаций коллектива, но при этом мощно действует на сам коллектив.

Культура племени работает и в условиях офиса. Проходит время, и новый сотрудник принимает поведение большинства коллег и их правила игры. Апатичный офис сделает из агрессора пассивного наблюдателя. И даже опытные и перспективные сотрудники не смогут своей квалификацией и хорошей работать сделать племя результативным, если не изменять его культуру.

#3. Культура в племени имеет пять уровней

Первый и второй уровни абсолютно неэффективны. Если вы находитесь на них, то нет смысла набирать сотрудников. Чтобы определить уровень племени, обратите внимание на темы и манеру разговоров в коллективе, на характер повседневных отношений членов группы.

  1. Уровень первый. Агрессивная, враждебная среда. Люди здесь считают, что «жизнь — дерьмо», она несправедлива к ним, поэтому, чтобы выживать, им нужно проявлять ненависть и доминировать. Бывает, что люди на этом уровне просто замыкаются в себе и не ни с кем не коммуницируют. В таком племени нередко воровство по мелочи и уничтожение имущества компании.
  2. Уровень второй. Здесь люди продолжают жаловаться на жизнь и избегают брать на себя ответственность. Инициативность эти сотрудников на нуле.
  3. Уровень третий. Каждый сам за себя, каждый для себя — «пуп земли» и объект восхваления. Такие команды могут быть крайне результативными, но за счет опыта и талантов эгоистичных единоличников.
  4. Уровень четвертый. Здесь люди начинают задумываться о важности общей цели и стараются выкладываться и сотрудничать друг с другом, чтобы достичь общего блага.

  5. Уровень пятый. Людям здесь нравится их жизнь, и в таких компаниях случаются чудеса. Здесь не смотрят на конкурентов, сосредоточившись на собственных безграничных перспективах. Для людей важна общее цель, и их настроение можно описать как простудное удивление от того, какого масштаба задачи они решают сообща.

#4. На следующий уровень группу выводит лидер

Лидер нужен племени, что вести его дальше, к пятому уровню, когда оно долго останавливается на каком-то низшем уровне развития. Мешают ему в этом его же сотрудники, которые не хотят меняться и менять корпоративную культуру. Это связано со спецификой низших уровней развития и мыслей, которые посещают людей на них.

Задача лидера — исправить это и преодолеть инерцию племени.

Многие менеджеры фокусируются лишь на росте финансовых показателей, не замечая, как компания рассыпается из-за того, что коллектив застрял на низшем уровне племенного развития.

лидер и племяЛогануправление командойруководствоHR
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram