Команда для стартапа. Руководство по сборке

Команда

Команда для стартапа. Руководство по сборке

Правила, которые помогут подобрать нужных людей

Поделиться
Запинить
Отправить

Понятие старпап включает в себя инновационную систему менеджмента, работу по поиску сотрудников и разработку инновационного направления, которое должно приносить прибыль. Однако, любой даже самый перспективный проект, нацеленный на успех, невозможно реализовать без подходящей команды. И здесь все зависит от стартапа.

В будущей команде каждый участник должен качественно выполнять отдельную функцию, например:

  1. программист — разрабатывает продукт;
  2. дизайнер — создаёт привлекательное и уникальное оформление;
  3. менеджер — распространяет информацию о проекте и привлекает новых клиентов.

Без подходящей базовой команды немногие инвесторы будут вкладывать свои средства в новый проект, поэтому очень важно найти людей, желающих качественно реализовать новую бизнес-модель.

Собирая команду стартаперов трудно сразу представить, как проявят себя участники в сложных условиях динамичного рынка. Чтобы не затягивать процесс подбора персонала и не допустить большого количества ошибок, следует сконцентрировать внимание на общих требованиях к команде. От того насколько удачно будет подобран коллектив зависит успех реализуемой бизнес-модели. По результатам экспертных исследований из всех вновь созданных бизнес-проектов успеха достигает только каждый десятый.

Теперь нужно найти подходящую команду, где каждый участник сможет развиваться и взаимодействовать с остальными.

Очень сложно сразу распознать способности, увлечения и профессиональные качества человека при первом общении. В данном случае может пригодиться чек-лист или анкета, которые помогут определить интересы, образ мышления и способности возможного участника команды.

Навыки, которые необходимы будущему стартаперу

Будущий участник команды должен иметь следующие навыки и качества:

  1. Командный игрок. Конечно каждый участник должен уметь и хотеть работать в команде. Очень важно чтобы стартеперы были коммуникабельны, общительны, могли убеждать и правильно воспринимать другую точку зрения. Только люди, которые способны слушать других, корректировать свои действия и цели в зависимости от мнения других участников, способны эффективно работать в дружной команде.
  2. Умение предугадывать внешние обстоятельства и учитывать их последствия в своих решениях и действиях. Благодаря гибкости и доверительным взаимоотношениям участники смогут минимизировать риски при разных сценариях развития событий.
  3. Правильная установка целей. Благодаря формированию четких и понятных задач каждый участник команды сможет полностью реализовывать себя. Индивидуальные цели сотрудников должны помогать выполнять общую миссию всей команды.
  4. Взаимозаменяемость. Все участники команды должны уметь распознавать потребности других сотрудников и вовремя помогать друг другу.
  5. У каждого участника должна быть своя профессиональная ниша. Собирая команду из людей с разными профессиональными навыками и опытом следует правильно перераспределить обязанности между ними, чтобы их усилия были направлены в одну сторону на пользу проекта.
  6. Взаимоуважение и восприятие точки зрения других участников команды. У каждого человека может быть своё мнение и позиция, стартаперы должны уметь правильно воспринимать иную точку зрения и совместно работать на продвижение бизнес-проекта.
  7. Увлеченность своей работой и получение удовольствия от полученных результатов. Продвижение нового продукта не занимает много времени, поэтому за короткий период команда должна максимально выложиться.

Участники команды должны мыслить позитивно и всегда смотреть на поставленные задачи с оптимизмом. Такие качества поддерживают в коллективе целеустремленность и боевое настроение. Приближаясь к завершению проекта команда должна максимально свободно и ярко взаимодействовать.

  1. Ответственность за выполняемую работу. Каждый участник коллектива должен отвечать за достижение своих конкретных целей. Одновременно все сотрудники должны уметь взаимодействовать друг с другом и проявлять инициативу.
  2. Четкое распределение обязанностей. Все участники команды должны понимать свою миссию в проекте. Необходимо с самого начала стартапа правильно объяснить каждому сотруднику его роль и задачи.

Как привлечь в стартап перспективных сотрудников

Любой небольшой стартап можно сделать привлекательным для опытных специалистов, для этого необходимо грамотно мотивировать перспективных участников.

Для многих специалистов со стажем зарплата является ключевым фактором при поиске команды. Основателю проекта следует открыто посвящать участников команды в свои планы по привлечению прибыли для обеспечения им достойной оплаты труда.

Как правильно оценить участников команды для стартапа?

Перед запуском нового проекта необходимо составить список обязательных навыков, которыми должны обладать участники. При отборе команды для стартапа у каждого сотрудника необходимо отметить наличие минимум трех из перечисленных в перечне качеств. Каждый день участники должны отмечать свои достижения в развитии недостающих навыков.

Когда проект уже запущен необходимо создать ежедневный вопросник с оценками по всем позициям. Каждый день все участники должны указывать свои результаты по каждому показателю и оценивать свои достижения. Важно, чтобы ежедневно показатели росли до верхних значений. Стремление развиваться и непрерывно достигать новых целей должно стать для всех участников нормой.

Для максимального профессионального роста следует периодически, например, еженедельно, разрабатывать специальную анкету, которая поможет оценивать достижения всех участников команды. Для мотивации и улучшения работы коллектива всем сотрудникам необходимо сформулировать рекомендации для эффективной коллективной работы.

Рекомендации для участников стартапа

Каждый человек имеет свои таланты, потенциал и недостатки. При наличии некоторых недостатков не стоит недооценивать личный потенциал. Все люди могут развиваться и приобретать новые навыки.

Прежде всего следует акцентировать внимание на личных преимуществах и лучших качествах. Для стартапа следует отбирать коллектив с хорошей командной игрой, где каждый участник взаимодействует с остальными и не пытается самоутвердиться и выделиться.

Правильно собранная команда инициативных, позитивных и энергичных людей способна сделать успешным любой инновационный проект.

команда
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram