Как привлечь специалистов в стартап

Команда

Как привлечь специалистов в стартап

Что обещать профессионалам, если нет денег

Поделиться
Запинить
Отправить

Есть мнение, что крупные компании имеют большое преимущество перед стартапами по привлечению высококвалифицированных специалистов. Обычно это объясняется двумя причинами. Первая — отсутствие денег. Традиционно у стартапов нет средств на то, чтобы запустить большую рекламную кампанию и на то, чтобы пообещать людям высокую заработную плату. Вторая проблема — это отсутствие навыков.

Тогда как начинающий предприниматель в одиночку может привлечь лучших специалистов, если в больших компаниях этим занимаются целые департаменты?

«Нетворкинг» вместо традиционного «хэдхантинга»

Стартапы часто пытаются переманить к себе специалистов из других успешных компаний, чтобы использовать потенциал профессионалов для достижения максимальных результатов в период стремительного роста. Однако поиск подобных кандидатов представляет собой сложный и длительный процесс. Именно поэтому способом успешного решения проблемы кадров является акцентирование основного внимания на нетворкинге.

Нетворкинг — это система поиска персонала с помощью сети полезных деловых связей. Найти любителей стартапов можно в бизнес-школах, в профессиональных сообществах, на конференциях и воркшопах. Можно обратиться к финансовым организациям, выделяющим средства под стартапы, —там тоже можно получить дельный совет. Популярным каналом нетворкинга на сегодняшний день являются социальные сети — в Facebook есть все шансы найти своего профессионала. В конце концов, вы всегда можете обратиться за помощью к хэдхантерам и попробовать традиционные способы поиска.

Заразите идеей

При поиске специалистов вы должны «продавать» идею стартапа так же качественно, как делали это для инвесторов. Увлекательно, но четко объясните, какую проблему решает ваш проект и какие возможности открываются стартапу в будущем. Добавьте к рассказу конкретных деталей: какие задачи будут ждать ваших сотрудников, с какими системами они буду работать, какие технологии им придется изучить. Заинтересуйте кандидата — и тогда он почти ваш.

Предложите отложенные опционы

Независимо от идеи, любого соискателя волнует вопрос финансового вознаграждения. Для того, чтобы новый коллега без сомнений взялся за работу, эта сторона взаимоотношений должна быть предельно прозрачной.

Представим, что на начальных этапах работы проекта ваш стартап может быть ограничен в бюджете.

Чтобы компенсировать, возможно, не самую конкурентоспособную зарплату, вы можете предложить опционы по достижении определенных KPI.

Так, они будут ориентированы на успехи будущего сотрудника и напрямую зависеть от эффективности его работы.

Ключевое достоинство подобного подхода состоит в том, что вы не понесете финансовые потери, если проект прогорит, а ваш сотрудник с самого начала будет ясно оценивать перспективы и риски работы с проектом — и сможет принять взвешенное решение.

Мотивируйте нематериальными выгодами

Стартап — это скорее творчество. Люди должны получать удовольствие от происходящего и быть заинтересованы в результате. Сотрудникам стартапов прежде всего важны идея проекта, команда и интересные задачи. И если ваш проект не сулит сотрудникам ничего увлекательного — шанс получить специалиста мечты снижается.

Так, например, для лидеров команд и ключевых программистов представляется важным интересная инновационная задача и комфортная среда с гибким графиком. Многие из них хотели бы работать над новым проектом в сильной команде. Подарите себе и своим будущим специалистам такую команду, о которой мечтаете сами: где спорные вещи всегда обсуждаются, а очевидные, наоборот, делаются без лишних тысячи совещаний.

Грамотно позиционируйте свой бизнес, как начало грандиозных перспектив. Гибкий график, сильная команда, интересные задачи, возможность познакомиться с интересными людьми и получить общественное признание — лишь малая часть эффективных способов нематериальной мотивации. Кроме того, ни для кого не секрет, что за счет подобных методов можно повысить эффективность работы и сэкономить. А деньги не потраченные — это деньги заработанные.

Заманите возможностью быстрого карьерного роста

В большой компании до должности, например, ведущего разработчика можно расти годами. В стартапе подобных позиций люди достигают с опытом в два-три года. Такие записи способны украсить резюме и могут служить дополнительным стимулом для трудоустройства к вам.

Хвалитесь небольшим масштабом компании

Большинство людей, работающих в крупных корпорациях с многотысячным персоналом, чувствуют себя лишь «одним из» без лиц и имен. Стартап, в свою очередь, предоставляет кандидатам возможность быть в центре внимания и играть ключевую роль в становлении компании. Неоспоримым достоинством также является отсутствие запутанной иерархии, легкий доступ сотрудников к руководству и быстрая оборачиваемость любой информации. Поэтому не забывайте рассказывать кандидату ваши явные преимущества перед крупным бизнесом.

Расскажите о корпоративной культуре

Венчурные инвесторы — 500 Startups, Homebrew Ventures и Lowercase Capital — призывают свои портфельные компании инвестировать в формирование корпоративной культуры. Это может быть один принцип, понятный всем и применимый в бизнесе.

Например, у Google (и да, он тоже когда-то был небольшим стартапом) существует «принцип 20%» — правило, позволяющее всем сотрудникам 20% своего рабочего времени тратить на задачи, которые, по их собственному мнению, «принесут Google наибольшую пользу».

Подкрепить этот принцип могут несколько небольших традиций: будет ли это футбол по первым числам месяца, летний пикник или «день самоуправления» — решать вам. Подобный подход может вдохновить сомневающегося кандидата и окончательно его переманить в вашу команду.

Вдохновите атмосферой

Сделайте свой офис максимально простым и комфортным для сотрудников: купите удобные кресла, раскрасьте стены, повесьте мотивирующие постеры. Доказано, что бесплатная еда и напитки в офисе повышают лояльность сотрудников. По возможности позаботьтесь о присутствии в офисе полезных для здоровья вариантов перекуса, а также о возможности полноценно пообедать, желательно с отрывом от рабочего места. Подобная атмосфера «растопит сердце» любого кандидата.

рекрутингHRкоманда
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram