Disney и будущее телевидения. Часть II

Стратегия

Disney и будущее телевидения. Часть II

Вторая часть лонгрида о том, что такое Disney на самом деле и как компания собирается доминировать в мире медиа

Поделиться
Запинить
Отправить

Сервисы Disney+ и Disney Universe

Первая часть

Чтобы лучше понять Disney, следует обратить внимание на название этой компании. Она не связана с телевидением напрямую, а скорее с ее создателем. Диаграмма, которую создал сам Уолт Дисней, по-прежнему остается актуальной.

Запуск потокового сервиса Disney состоялся в 2017 году, но сама студия Disney все равно продолжает занимать центральное место. Разнопрофильный контент способствует росту доходов от кинопоказов, созданию новых персонажей и вселенных, благодаря которым студия зарабатывает на лицензировании для телевидения, записи музыкальных треков, продаже товаров. Диснейленд делает компанию Disney по-настоящему уникальной. Это тематические парки развлечений, в которых буквально оживают различные персонажи. Вероятно, сам Уолт Дисней не подозревал, насколько успешной с точки зрения бизнеса является связь между потребителями и тематическими парками. «Disney» — такой же бренд, как Mickey Mouse или Buzz Lightyear, у которого есть собственная сеть сбыта, кабельный канал, контенткоторого хочет получать каждый.

Вероятно, Disney+ будет конкурировать с Netflix, несмотря на различия между этими сервисами.

Бизнес модель Netflix основана на потоковом видео. В свою очередь Disney+ является лишь частью огромной студии. По прогнозам, сервис Disney+ станет рентабельным в 2024 году.

Осуществляя контроль над распространением собственного контента и используя клиентоориентированный подход, Disney еще больше укрепит и без того тесные связи с потребителями с целью максимизации выгоды со всех сфер деятельности компании. Она сможет создавать новые фильмы для Disney+, которые будут положены в основу новых достопримечательностей в тематических парках. Это свидетельствует о прибыльности традиционной бизнес-модели. Она является лучшим вариантом для развития бизнеса Disney в долгосрочной перспективе, более успешной, чем простое распространение контента по высокой цене.

По этой причине Disney не стремится запрашивать слишком высокую стоимость подписки. Например, Disney+ мог бы окупиться значительно быстрее, если бы стоимость подписки составляла 9,99 долларов или 13,99 долларов (как у Netflix). Однако, фактически такой подход не привел бы к желаемому результату, к тому же у Disney есть масса других способов монетизации своего контента.

Сервис Hulu

Это еще одна причина, по которой Disney+ не сможет конкурировать с Netflix (с учетом, что потребитель не может просматривать контент дольше, чем 24 часа в сутки). Это приложение имеет следующие кнопки: Disney, Pixar, Marvel, Star Wars и National Geographic.

Сервис предлагает и прочий контент, например The Simpsons, короткометражные семейные фильмы Disney Studios, которые не подпадают под перечисленные выше бренды. Однако, Hulu не является сервисом типа Netflix. Это нечто большее в рамках мира Disney.

Hulu выступает в качестве конкурента Netflix. Теперь последний не является монополистом в сфере реализации прав на потоковое вещание или оригинальный контент. Disney теперь тоже стал производить подобный контент, особенно после приобретения 21st Century Fox, и будет получать прибыль даже при небольшом числе потребителей. Дополнительная статья доходов Hulu — показ передач кабельного телевидения в рамках потокового сервиса.

Интересно, что будет предлагать Disney в рамках Disney+, Hulu, и ESPN+. Hulu Live теоретически может показывать все виды контента, за исключением того, который содержится в Netflix, Amazon Prime Videoи Apple TV+. Это позволило бы Disney показывать не только контент собственного производства, а и, например, Comcast тоже.

Будущее телевидения

Будущее телевидения выглядит примерно так, как показано на изображении.

Netflix — это крупный агрегатор, собравший огромную базу подписчиков, которые покупают права на просмотр контента постоянно ухудшающегося качества у поставщиков, привыкших получать большую часть дохода от этого потокового сервиса, даже если эти доходы постепенно снижаются (из-за той же Netflix). Сервис акцентирует внимание на все типы шоу для всех типов людей, которые платят постепенно увеличивающийся ежемесячный взнос. В целом, Netflix можно рассматривать не как телеканал, а скорее кабельную компанию несмотря на то, что она не предлагает передачи, идущие в прямом эфире.

Disney не отступает от собственной уникальной стратегии. Disney+ имеет шансы стать популярным сервисом. Однако, разработчики не стремились создать агрегатор подобно Netflix. Disney+ можно рассматривать как еще один способ для расширения бизнес-сферы Disney. Тем временем, Hulu выступит в качестве основного конкурента Netflix, будучи единственным сервисом Disney, который предлагает сторонний контент наряду с «родным» от Disney.

Крупнейшими игроками на рынке традиционного телевидения будут ESPN, Fox и Turner, которые акцентируют внимание на спортивных событиях и новостях. Их прибыль будет зависеть от традиционной рекламы и абонентской платы, стоимость которой постепенно увеличивается.

Благодаря этому, так называемые специалисты и реселлеры продолжат свое взаимовыгодное сосуществование:

  1. Специалисты будут получать выгоду от HBO, Showtime и прочих клиентоориентированных традиционных телевизионных сетей. Скорее всего им сложно будет конкурировать с Disney в масштабах потоковой трансляции, с учетом объемов инвестиций этой компании (традиционное телевидение, продажи для Netflix и Hulu, автономные потоковые сервисы).

  2. Реселлеры упростят задачи по взаимодействию с потребителями для специалистов. Ранее эту модель использовали HBO и Showtime. Однако теперь на рынке появились конкуренты в лице Amazon Prime Video, Roku и теперь еще Apple TV. Такой подход позволяет понять амбиции Amazon и Apple, стремящиеся не к конкуренции с Netflix, а созданию собственных сервисов, которые выберут потребители, желающие открыть для себя нечто новое.

Каждая из названных пяти категорий преследует собственную цель и использует свою бизнес-модель. Если устранение средств дистрибуции в глобальной сети (как основы для дифференциации в цепочке ценностей) является определяющей задачей для бизнеса, то любая успешная бизнес-модель должна ориентироваться именно на поставленные задачи, а не наоборот.

DisneyNetflixHulu
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram