Десять страхов стартапа и как от них избавиться

Стратегия

Десять страхов стартапа и как от них избавиться

Мотивации пост!

Поделиться
Запинить
Отправить

Сегодня действовать в сфере малого и среднего бизнеса приходится практически вслепую. Навигационные карты постоянно рвутся, планы не реализовываются. В этой ситуации важно изучать инновационные подходы к предпринимательству. Инновации и современный взгляд на деловой мир способны принести результаты. К примеру, известен случай, когда вчерашние студенты начинают продвигать свое уникальное умение в соц-сетях и мессенджерах, и в считанные дни обрастает клиентурой и партнерами

Знакомьтесь с новой реальностью бизнеса и находите выходы из ситуаций, иначе страхи уничтожат ваше дело и вы даже не сможете его начать. Итак, десять страхов стартапа и инструкция по борьбе с ними.

Страх первый. «Я слишком маленький в огромном городе!»

В огромном городе суетятся все. Все бегут по множеству дел. И это слишком влияет на каждого, желающего влиться в мощный поток. Начинает казаться, что в нем легко утонуть, потеряться. Становится очевидно, что для самореализации не хватает знаний, что необходимо подучиться и развить в себе пару новых навыков.

Но так ли это? Человек учиться на протяжении всей жизни. Нужно ли ждать, когда развитие закончиться? Просто возьмите и сделайте то, что запланировали. Не озираясь на страхи и оговорки, не думая о своих навыках и возможностях. Стоит только начать, а рынок сам подкинет варианты развития.

Страх второй. «Неужели нужно брать ответственность и работать?»

Создание бизнеса предполагает активное участие предпринимателя. Пишите бизнес-план, составляйте финансовую модель, вкладывайте вои финансы или привлекайте внешние. Делая все это, вы все равно столкнетесь с рисками. Многие, думая об этом, решают, что проще найти вакансию и без проблем, не неся огромной ответственности, работать на кого-то другого.

Страх третий. «Я не могу выполнять тридцать дел одновременно. Или могу?»

С развитием бизнеса появляются дополнительные обязанности и проблемы. Закрывать такие проблемы, выполнять обязанности становится все сложнее, потому что разделить функции не с кем. Не стоит думать, что один человек способен сделать всё лучше, чем целая команда. Необходимо равномерно распределять обязанности по мере возникновения новых сложных дел.

Страх четвертый. «С кем же заниматься бизнесом?»

Вопрос «Кого позвать в бизнес» равноценен вопросу «С кем поделиться этим замечательным лакомством?». Эксперты могут предать и посоветовать не то. Инвестора могут отжать бизнес. Друг может перестать быть другом из-за разногласий. Родня может принести множество проблем. Не удивительно, что найти товарища по бизнесу довольно сложно, ибо риски столкнуться с проблемами просто огромны.

Но не стоит бояться. Нужно найти команду, которой можно доверять, и работать с ней. Команда является средством оптимизации функций, ресурсов и даже затрат.

Страх пятый. «Вокруг только враги. Как работать в такой среде?»

Не нужно видеть в каждом человеке налоговика, полицейского или представителя санитарной службы. Не нужно думать, что вокруг только рейдеры и «кидалы», желающие отнять бизнес. Недоброжелатели будут всегда, но это не значит, что им нечем ответить. У каждого есть навыки, сформированные связи, таланты и авторские идеи. Основываясь на этом, можно сделать вывод, что «отжать» бизнес не так просто.

Страх шестой. «Как назвать бизнес?»

Не бойтесь названий. Многие компании обладают глупейшими названиями, но это не помешало им достичь успеха. Каждое название должно быть запоминающимся, вызывать у клиента какие-то ассоциации, удивлять или хотя бы вызывать улыбку. Придумать название — важнейшая составляющая бизнеса, которой стоит уделить больше внимания, чем раскрутке самого бренда!

Страх седьмой. «Все требуют денег, я не знаю, как оптимизировать затраты».

Любая инстанция, взаимодействующая с бизнесом, требует каких-то официальных платежей. Нужно оптимизировать затраты, иначе можно быстро прогореть. Нужно шаг за шагом развивать бизнес. Но не следует забывать о том, что медлительность может привести к пагубным последствиям.

Страх восьмой. «Клиент не оценит мои старания и усилия».

Стоит принять факт: клиенты никогда не оценят творчество, честность, качество и креативность предпринимателя. При первом же проколе они готовы уйти к конкурентам и сотрудничать с ними. Иногда огромные усилия и желание сделать «потрясающе, лучше, чем у других» приводят только к негативным последствиям.

Страх девятый. «Ведение дел - это купание в море бумажек».

Многие хотят получить высшее образование и забрать диплом об окончании университета. Потом эта бумажка будет благополучно пылиться в шкафу. Расширьте проблему. Без денег на рекламу, на статус, на получение бренда никто не удостоит внимания маленькую фирму, недавно вышедшую на рынок. Не стоит бояться отсутствия знаний или ресурсов. Каждая компания уникальна и индивидуальна, а значит, она не нуждается в пиаре. Ведь оригинальные продукты сами собой обретают популярность!

Для решения юридических и бухгалтерских проблем всегда можно обратиться к соответствующим сервисам, которые по подписке оказывают такие услуги таким же маленьким бизнесам, как и ваш.

Страх десятый. «У меня не получится, как у других»

Многие бизнесмены и предприниматели нарушают законодательные акты, подделывают официальные документы и договора. Не стоит поступать таким же образом. Лучше работать честно, брать для сделок актуальные договора и не копировать у других. Фейковые материалы еще никогда не приводили к успеху, потому что любая копия гораздо хуже оригинала!

Вместо послесловия

Бизнес можно сделать при любых обстоятельствах, где угодно. Главное — желание и адаптивность к новым условиям. Всё может найти свою нишу и своего клиента, если не бояться, а брать и делать.

Немножко мотивации: на мосту Понте Веккье, расположенном во Флоренции, поместилось целых 38 ювелирных магазинов! И они все успешно работают. Хотя... это же одна и та же конкурирующая ниша, не так ли?

мотивацияриски
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook YouTube Telegram